HR修炼丨华为干部管理的四大工具

痛点一：干部没血性，不担当，不挑战目标，不用报变革；

痛点二：干部没梯队，能上不能下，干部板结，山头林立；

痛点三：干部没能力，屡败屡战，山头拿不下，竞争节节败退。

企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理面向市场：

做好要素整合，支撑公司商业成功和长期生存(即利润一定是我们最终的目标)。

干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。

选拔制+淘汰制:实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。

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