长虹控股集团开展“数字化转型”专题培训

为提升公司数字化转型的整体意识、理解业务变革的底层逻辑，达成“业务+技术”双轮驱动的理念共识，提升数字化转型的“一把手工程”意识。3月27日，数字化转型部联合长虹培训中心开展数字化转型专题培训。

此次培训内容涵盖了业务变革管理的理念、价值、方法论以及品牌数字化转型的案例实践。从品牌业务变革历程及变革管理体系构建过程与方法，通过“三个目标”、“七个反对”、“七横八纵”和管理“船模型”阐述企业数字化转型的核心是业务变革，需要聚焦抓住企业发展的主要矛盾，重塑优化管理体系，使业务、流程、IT、变革趋向一体化。通过业务变革实践培养变革文化、创新文化、数字文化，拥抱变化，形成转型动力，助力公司高质量发展。

通过培训，各级管理人员进一步认识到数字化转型不仅是引入新技术或工具，而是企业战略、组织文化、业务流程和人才能力的全面重构。需从业务痛点出发，思考如何通过数字化手段提升效率、优化用户体验、创造新价值，推动从传统管理模式向数字化、智能化方向升级，为公司整体转型贡献价值。

参加此次培训的人员包括平台部门中层正、副职，各子公司单位负责人、数字化转型负责人以及核心岗位人员等。培训现场气氛热烈，大家纷纷表示，通过此次培训认识到数字化转型是“一把手工程+全员参与”，需从局部优化转向系统性重构，系统提升数字化思维与落地能力，以数字化和智能化为支撑，持续提升管理效率，为推进公司数字化战略转型夯实管理基础和治理根基。

图文：长虹培训中心

主编：张勤

审核：刘海中