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聚焦三大核心能力培养,这家企业是怎么做好新员工培训的?

发布时间:2024-09-03 12:34分类: 浏览:731评论:0


导读:人才是企业发展最重要的资源,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。只有加强人才网的建设,才能为企业发展注入血液,为企业的各个岗位输入人才,整合企业资源,从而达...


人才是企业发展最重要的资源,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。只有加强人才网的建设,才能为企业发展注入血液,为企业的各个岗位输入人才,整合企业资源,从而达到为客户提供更好服务的最终目的。

成立于2002年1月8日的西域智慧供应链(上海)股份公司,由IDG资本、ADV资本、奇诚投资等顶级投资机构注资,已为80%制造型央国企以及60%全球500强企业在内的30,000余家国内外企业提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务,其中包括中国六大发电央企集团、十大军工央企集团等国有企业,西门子、ABB、赢创、帝斯曼、苹果等外资企业以及大疆、飞鹤等民营企业。


西域之所以取得如今的成绩,与其完善的人才网建设分不开。

比如辛丑年伊始,一大批来自全国各地的营销人才加入西域,为西域注入了新鲜的血液。为帮助这些新员工快速熟悉公司文化、了解公司的产品和业务,人力资源部门就策划推出了“西域星狮训练营”系列集训活动。


铸造“星狮”画像
培养核心能力素质是关键

星狮培养项目立足于西域的战略与业务发展需求,同时也考虑到新生代员工的特点。西域人力资源部领导及营销需求部门管理层展开关键访谈,明晰西域人才发展战略,并进行标杆研究和素质解码,打造西域星狮素质能力模型。                      

该模型将文化力、业务力、营销力三个核心能力作为西域“新狮”需具备的核心能力素质。素质能力模型的搭建能够在培养期内做到识别选拔有标准,找到符合企业标准的管培人才;考核评价有尺度,对“新狮”的评估评价有清晰的能力要素行为标尺;培养发展有目标,让“新狮”清晰认知个人与组织目标要求差距,明确发展方向。



依托北森学习云
实现员工培训数字化管理

具体培养规划上,西域以企业文化为导向,以“新狮”业务与营销为核心,通过理论与实践并行、学习与竞赛相结合,有效地提高“新狮”能力和素质,使其能够更好地融入通关。    

“新狮”训练营依托北森学习云系统,将培训计划数字化管理。主线培养分三大阶段:

文化篇:以1356西域文化为核心的解读和线上学习,为期两周

业务篇:以流程入门、计划物流和产品基础三个核心进行全国面授开班

营销篇:以西域营销理念进行实践学习

此外培训期间充分关注员工成长和关怀,开设支线方案关注个性化学习和成长诉求:

团学篇:以运动文化丰富“新狮”认同感:野蛮其体魄——晨跑、西域全国减脂营、篮球赛等丰富整个培养实践。

整个培训每个阶段设立准入准出及严格考核规范机制,“新狮”们需按期完成相应考核可进入后续阶段学习和成长,如未达标将面临延期和淘汰的风险。



三大关键能力建设
贯穿新员工培训始终

1、文化力 · 立形:企业文化融入,课程活动启航

西域以企业1356文化理念打响“新狮”培训第一课:

3个满意度:坚持“客户满意、员工满意、供应商满意”的3个满意度。

5条核心价值观:“聚焦客户、精益过程、勇于担当、超高标准、赢家思维”的5条核心价值观。

6点文化氛围:“善良、真诚、信任、利他、运动、读书”的6点文化氛围,并最终达到“用心成为值得客户信赖的MRO数字供应链伙伴。”的愿景。

通过应用北森学习云在线学习系统,“新狮”们需要在两周内完成4个阶段课程学习并进行通过考核,在这个周期内,员工将进行线上学习+实践学习+学习考核+训后评估,持续深化文化认知和工作技能,同时阶段性的补充业务实践中的工作能力,持续为员工发展赋能。



2、业务力 · 铸基:阶段展示汇报,业务能力考核

在完成文化力的学习和实践认证后,“新狮”们对西域有比较深入的了解。培训管理部门将在全国多城市进行业务赋能实践学习,通过城市开班的方向进行业务学习,培训包括流程入门、计划物流和产品基础三个部分。


流程入门篇:西域导师向“新狮”们介绍报价、下单跟单以及对账开票结算售后的具体操作流程,并佐以具体案例进行分析和指导,帮助他们快速上手业务,在培训结束后可以快速奔赴前线为客户进行服务。讲解之余,导师还安排新同事进行实操演练,自己动手跑通流程,加强学习效果。

计划物流篇:计划物流是西域服务客户过程中重要环节,故针对这一部分,向“新狮”们介绍了现有的物流仓储布局,“新狮”们可以了解到自己所在区域的物流仓储能力。并进行关于“最后一公里问题“的案例讨论,大家群策群力,并根据自己在该区域的工作经验和导师进行讨论,并碰撞出新的思路与想法,至关重要的“最后一公里”问题也根植于每个人心中,成为日后客户服务过程中的重要考虑因素。

产品基础篇:西域作为拥有包括39个产品大类、6500个小类、8000+品牌,超过1000万的自营SKU的专业MRO企业,新伙伴们的另一个重要课题就是了解我们强大的产品体系。导师对西域的产线、4个主要行业的解决方案以及自营品牌Raxwell产品进行详细介绍。


交流实践篇:在整个培养期间,西域将定期开展沙龙学习&业务交流,邀请或报名等方式鼓励“新狮们”进行常态化业务交流和分享,同时定期邀请业务大牛,分享工作实践和心得,帮助“新狮们”更好的成长。

3、营销力 · 扬帆:营销能力进阶,扬帆奋楫启程

营销业务是“新狮们”进入业务工作核心能力,如何开展工作,如何更好的为客户送去服务就显得尤为重要。


针对营销赋能,西域通过区域、行业营销总监的多批授课,为“新狮们”讲解具体的营销服务技巧。

客户触达篇:如何触达客户,为客户送去解决方案

需求洞察篇:如何了解客户的需求和目标,从而帮助他们解决问题

采购推广篇:如何将项目落地,与客户一起实现MRO数字化采购的推广

增值业务篇:在合作一段时间后,如何根据客户的情况进行合作的优化

针对以上核心营销场景进行面授学习+小组互动分享+实战演练+通关考核等多维度方向考察员工理解和应对能力,帮助“新狮们”进行更好的营销能力蜕变。


新“狮”集结  共拓疆“域”,西域聚焦新员工,关注员工长期成长,为组织注入新活力的同时,也为企业新员工培养提供了借鉴。

未来,西域将携手北森学习云,进行数字化学习的共建运营,为数字化学习发展和企业业务赋能提供更多经验和助力,北森学习云也会致力于同更多优秀企业一道,帮助企业构建完善的一体化数字学习体系和数字化人才培养能力。

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