聚焦三大核心能力培养,这家企业是怎么做好新员工培训的?
发布时间:2024-09-03 12:34分类: 无 浏览:731评论:0
“新狮”训练营依托北森学习云系统,将培训计划数字化管理。主线培养分三大阶段:
文化篇:以1356西域文化为核心的解读和线上学习,为期两周
业务篇:以流程入门、计划物流和产品基础三个核心进行全国面授开班
营销篇:以西域营销理念进行实践学习
此外培训期间充分关注员工成长和关怀,开设支线方案关注个性化学习和成长诉求:
团学篇:以运动文化丰富“新狮”认同感:野蛮其体魄——晨跑、西域全国减脂营、篮球赛等丰富整个培养实践。
整个培训每个阶段设立准入准出及严格考核规范机制,“新狮”们需按期完成相应考核可进入后续阶段学习和成长,如未达标将面临延期和淘汰的风险。
西域以企业1356文化理念打响“新狮”培训第一课:
3个满意度:坚持“客户满意、员工满意、供应商满意”的3个满意度。
5条核心价值观:“聚焦客户、精益过程、勇于担当、超高标准、赢家思维”的5条核心价值观。
6点文化氛围:“善良、真诚、信任、利他、运动、读书”的6点文化氛围,并最终达到“用心成为值得客户信赖的MRO数字供应链伙伴。”的愿景。
通过应用北森学习云在线学习系统,“新狮”们需要在两周内完成4个阶段课程学习并进行通过考核,在这个周期内,员工将进行线上学习+实践学习+学习考核+训后评估,持续深化文化认知和工作技能,同时阶段性的补充业务实践中的工作能力,持续为员工发展赋能。
针对营销赋能,西域通过区域、行业营销总监的多批授课,为“新狮们”讲解具体的营销服务技巧。
客户触达篇:如何触达客户,为客户送去解决方案
需求洞察篇:如何了解客户的需求和目标,从而帮助他们解决问题
采购推广篇:如何将项目落地,与客户一起实现MRO数字化采购的推广
增值业务篇:在合作一段时间后,如何根据客户的情况进行合作的优化
针对以上核心营销场景进行面授学习+小组互动分享+实战演练+通关考核等多维度方向考察员工理解和应对能力,帮助“新狮们”进行更好的营销能力蜕变。
➢ 相关阅读:
3、从0到1落地培训体系,这家2000人公司如何实现学习参与率超90%?
标签:市场营销
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