共筑新梦！中国500强企业携手用友共建数字中国

财务数据需要能给支撑企业以前的数据总结、以后的数据发展，以及经营决策支撑。金川公司建立财务共享服务中心，是打造数据共享平台、消除信息孤岛。

应用先进的智能化技术开展财务共享建设。构建智能报账、智能审核、智慧客服和智慧运营等系统性完整的智能化功能链条。目前120个财务机器人与共享员工协同处理工作。

我们是财务先行，财务共享做引领。我们搭建了智能财务平台，整合关联系统，推进业财信息共享，然后深度挖掘数据价值，进行经营分析支撑决策。

共享中心一定要做标准化。从业务场景出发非常关键。我们整个梳理了374个业务场景。从审核职责，操作附件分析核每一个业务场景，都要去思考是不是要定规则，是不是应该标准化？

企业财务数智化建设，刚开始不要就去想改变业务，要先做好自己，再去影响或促进业务的管理。选好技术底座，以数智化技术促进业财融合、推动财务转型、提升效能效率、加强风险管控，提升治理水平，推动高质量发展。

AI交付的成功，不是CIO驱动的，而是业务方强大的痛点驱动的。未来的供应链人才画像是什么样的？除了需要掌握供应链的专业技能之外，还要有数字化的思维和AI技能。

泸州老窖的差旅规模比较大，频次比较高，通过构建统一商旅费控平台，一年上线了74家公司，服务人数超过1万人，商旅的流水超过1亿，合作的商旅资源超过70万家，商旅成本节约每年500多万。

我们管理的目标非常清晰，就是八个字：及时、准确、可视、共享。通过用友BIP，实现日常管理中的数用分离。做到了在多元化业务的产业下，决策更敏捷，我们做到了看得见、摸得着。

对于央企来说要创造价值。那我们最终能够给国家留下什么？我们最大的资源就是人才。如何运用技术化手段，来提升员工绩效，是数字化转型任务的重中之重。