​用友成功签约苏州交投集团

创新财务管理模式，促进财务组织机构变革：推进财务管理转型，明确财务管理组织架构及人员职责分工，制定相关业务标准，将会计核算、资金结算、财务报告等标准化工作交由财务共享中心进行统一处理，各子公司财务从会计核算向管理会计转型。

强化标准规则执行，实现财务工作提质增效：对财务信息化系统查缺补漏，同时推进业务系统与财务系统融合，促进基础数据标准化、业务流程规范化。在标准化管理体系下，实现业务单据化、单据流程化、流程系统化、系统信息化。

促进业财融合建设，提升集团风险管控水平：打造集团财务标准化管控体系，推动前端业务流程规范化，促进业务系统升级优化。通过推进财务系统与业务系统、各职能管理系统融合，逐步构建集团数智化内控体系，从而提升风险管控水平。

搭建数智财务体系，提高战略决策支撑能力：构建统一、规范、融合、智能的财务体系，通过数据共享和数据应用，辅助财务机器人，对财务风险进行全方位监控，支持集团经营战略决策落地。

完善财务专业体系，财务管理服务输出人才：建立一个全面的财务管理知识体系，培养高水平的财务人才。通过专业分工和轮岗，打造财务人才队伍，并培养能够利用数据进行战略分析和决策支持的复合型人才。利用财务共享中心的规模优势和能力复制，支持集团和各板块实现业务和组织扩张。