行业洞察|德勤研究:高科技企业应如何做好全球化治理?
发布时间:2024-11-10 12:45分类: 无 浏览:278评论:0
在全球化治理方面,以互联网企业为代表的中国高科技企业面临前所未有的挑战:如何在不同的文化、法律和市场环境中构建高效的治理结构以实现稳健发展,已成为这些企业的必修课。
德勤中国发布《中国高科技企业:全球舞台上的治理实践》白皮书,通过深入研究五家互联网企业的全球治理实践,从法律实体架构的设置与业务的共生关系、企业全球化进程中法人与董事选择的动态变化,以及国内外治理结构对比的角度,提供了专业的分析和见解,旨在为中国高科技企业的全球治理提供思路和决策参考。
全球法律实体架构的设置
德勤研究发现,这些企业在设置法律实体架构时,以业务发展及市场潜力为出发点,优先选择与国内市场相似度高的海外市场作为切入点,降低进入门槛。通过建立区域实体,并对其进行精细化管理,这些企业构建了一个全球服务网络,以适应不同的监管环境与市场特性。
此外,企业还考虑了税收优化、计算能力布局、技术人才获取等多个方面,以进一步优化其全球治理架构。
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海外业务董事的选择标准
在企业业务全球化的过程中,法人和董事的选择标准也随之发生了变化,从最初的内部选拔逐渐转向外部招聘,以确保治理团队的高效运作和战略一致性。
企业出海前期,法人与董事的选择侧重于内部选拔,以保证企业文化和战略的连续性。随着海外业务的成熟,企业开始更多地考虑外部招聘,以引入具有当地市场经验的新鲜血液。同时,企业也会考虑海外业务对国内业务模式、供应链、工程师资源等方面的依赖程度,对于那些依赖度较高的企业,它们仍然倾向于内部选拔。
总的来说,被研究主体在法人和董事的选择上,主要考虑以下八个因素:
国内和海外公司治理的差异性
通过对比高科技企业在国内外的治理结构,德勤发现了以下五个显著的特征差异,如下图:
了解这些差异性,可以帮助中国高科技企业更好地实现“全球本地化”,构建全球治理与经营的韧性。
在全球化的舞台上,中国高科技企业在积极寻找增长机遇的同时,也在不断探索并优化全球化治理模式,充分考虑海外市场的融合与适应, 以实现真正的“全球本地化”。在这个过程中,企业需要在治理架构上与全球其他区域建立紧密联系,积极寻找与全球供应商、技术伙伴的合作机会,以构建全球化链接。创始人与核心圈层作为全球治理的基石,对企业国际化的成功至关重要。随着海外业务的发展,遴选合适的本地化人才是实现高效管理的关键。
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