华隧建设党委副书记、总经理詹国良到中山广建公司调研考察

一是要抓实企业及项目部安全生产规范化管理

要严格按照有关规定，规范企业安全生产管理，及时完善项目安全管理手册、工作计划、工作标准以及工作记录等系列资料，着实做到企业安全生产管理规范化、安全生产工作标准化。

二是要奋力推进市场营销及区域经营拓展工作

要紧紧围绕公司经营方针策略，结合不同地区市场特点，主动寻找资源、盘活资源。要在植根中山、服务中山的同时，敢于“走出去、闯出去”，拓展包括珠海、肇庆等周边地区市场，加大企业市场参与度和曝光率，设法提增企业市场竞争力。

三是要抓实企业员工薪酬工效联动规范化管理

根据企业发展规划及经营目标，优化公司薪酬管理制度办法，做好薪酬总额预算及薪酬分配方案，充分发挥薪酬激励作用，调动全体员工的积极性，助力公司发展。

四是要着力强化企业人才储备及综合能力提升

围绕企业“十四五”发展规划，科学制定与企业发展相适应的人才配置方案，进一步强化对员工的培训和教育，提高人员“持证率”，为企业发展提供有力的人才支撑保障。