冲刺四季度 | 中国船舶长征重工各单位全力冲刺各项生产任务

铸造车间

截至9月份，中国船舶长征重工铸造车间产值突破1亿大关，在收官之战的四季度，铸造车间将立足当下，全力控质量、保生产。

一是加快车辆产品生产，10月份完成内外部车辆摇枕侧架生产任务；二是配合市场经营部，稳固卡特订单，持续推进BIQ质量活动，稳定产品质量，确保产品按时发货；三是优化人力资源、合理配比，继续加大低速柴油机轴承座产量，提升经济支撑力度；四是加快铸造3D打印的实施，丰富铸造生产技术手段，拓展生产非标铸件的能力，提高非标生产效率；五是利用生产间隙，对老区冶炼厂房进行修缮，对造型混砂机、起模机进行更新，并对生产相关配套的设备进行维护、保养、改造，为后续生产保驾护航，轻装上阵再出发。（文：铸造车间 周鹏）

机制车间

中国船舶长征重工机制车间前三季度生产计划完成率100%。四季度，在全力确保车辆配件供给外，将主要围绕焚烧炉、结构件、卡特、中间体四大类产品开展冲刺。

加强队伍能力建设。利用生产间歇期有计划的专项开展焊工超探合格率提升培训工作，提升焊工操作技能；同时开展其他工种转焊工复合工种培训，提升焊接能力。

推动生产向精益精细管理。一是充分利用好人力和设备资源，系统地建立月度生产能力评估表并进行月度生产组织策划，缩短劳动时长。二是开展设备优化布局，根据批量产品工艺路线进行生产流水线设备布局，减少产品转运和加工等待时间，提升生产效率。

精准成本管理。一是建立产品作业时间标准数据库，规范定额管理，以基础数据预算产品制造成本，对标市场找差距，针对存在问题开展成本压控工作。二是开展中间体和结构件成本压降工作, 通过工艺优化，工装改进，焊接自动化，加工程序精简化等工作实现降本。

精细生产保订单。在保质保量完成当前结构件生产任务的同时，根据市场情况制定措施压降制造成本，系统地做好批量生产的能力策划，为明年的生产经营打下良好基础。（文：机制车间 王子瑜）

市场经营部

进入四季度，市场经营部全体人员主动作为，积极采取措施，确保打好2024年收官之战。

一是自加压力，力争超额完成季度目标任务。第一，对手持订单建立“看板”，对照每一个合同，逐一落实交货期，确保手持订单实现销售。第二，全面梳理发出商品，安排专人与客户对接，协助完善合同和验收入库手续。第三，对部分短、平、快的产品，与客户协商提前收货，减少库存积压，提高资金周转率。

二是全体总动员，锚定目标不放松，全力冲刺四季度。部门领导班子带领销售员跑市场，“抢”订单，弥补订单缺口；同时，将销售目标分解到各销售员，确保人人肩上有担子，加强团队协作，充分发挥团队的力量，不断创新工作方法，提高工作效率，全力冲刺四季度。（文：市场经营部 郭明洪）

厚 植 精 益 文 化

创 造 客 户 价 值

构 建 品 质 生 活