这一次，伊利把ESG路演搬到了联合国

（1）案例名称：《数字化碳排放管理，助力ESG碳数据披露》

案例简介：聚焦2050碳中和目标，以伊利集团可持续发展愿景为指引，建设伊利集团乳业碳管理运营平台。平台内搭建组织碳排放核算、产品碳足迹核算、供应商碳数据追溯、乳业因子数据库、核算数据分析等多个应用模块，为集团开展常态化核算，过程化管理提供数字化工具。通过平台功能建设，搭建了自上而下多层级的信息化碳排放管理体系，显著提升了集团温室气体排放核算效率，以核算数据反哺顶层决策，助力集团降低组织、产品、供应商的温室气体排放量，降低集团的环境风险，提升品牌的绿色竞争力。

（2）案例名称：《产品包装轻量化》

案例简介：伊利的研发团队秉持绿色发展理念，致力于开发创新的包装解决方案，旨在推动资源的循环利用。团队优先选用可回收材料，确保包装设计既环保又易于回收，同时在设计过程中深入洞察消费者需求，坚持以消费者为中心的原则，成功打造出既符合自动化生产标准又实现轻量化的包装产品。在技术攻关方面，团队突破技术壁垒，研发出了具有高撕裂强度和低吸水性的国产集束包装用纸，并持续优化引领了集束包装行业的发展，此外，大力推广生物降解材料——PLA吸管，以减少环境负担。根据2024年上半年的包装材料数据分析，酸奶事业部的可回收包材占比已达到96.64%，团队不断探索替代原料，致力于推动包装事业的可持续发展，全力支持国家的绿色发展战略，为绿色包装的广泛应用贡献力量。

（3）案例名称：《种养一体化，铸就农业可持续发展典范》

案例简介：伊利集团自2015年起，持续推动“种养一体化”生态农业模式，通过与合作牧场紧密合作，实现了种植业与养殖业的紧密衔接。2024年，伊利在农业领域进一步深化这一模式，通过引入卫星遥感智能化、数字化手段不断提升种养高效运营模式，实现农业绿色可持续发展。在牧场运营方面，降低了饲养成本，提高了牧场运营效率；通过青贮种植户与奶牛养殖户签订订单，每年带动260多万亩青贮玉米的种植和销售，平均每亩净利润达600元。

（4）案例名称：《“杰出雇主”的DEI职场生态，助力构建全球健康生态圈》

案例简介：伊利一直坚持“以卓越价值创造者为本”的人力资源管理理念，构建领先的人力资源管理体系，打造内外兼修的最佳雇主，以吸引和保留助力全球健康生态事业发展的人才。顺应人才日益多元的择业要求，伊利高效能开发人力资源，打造出自己独具特色的多元（Diversity）、公平（Equity）和包容性（Inclusion）的职场生态，成为全球权威机构认证的“2024中国杰出雇主”及福布斯“2024中国年度最佳雇主”，在人力资源可持续发展方面获得全球顶尖认可。

（5）案例名称：《以创新找准结合点，以协同构建价值链——打造“伊心向阳+”融合共创新模式》

案例简介：“伊心向阳”志愿服务联合会是在伊利集团党委领导下，以集团团委组织架构为基础，以各基层团支部为单元，广泛吸收集团有意愿进行志愿服务工作的员工，围绕爱心献血、扶贫济困、社区慰问、环保公益等方面，开展志愿服务的工作团体。2024年以来，伊利推出“伊心向阳+”融合共创项目，先后实施了“伊心向阳”+“伊利方舟”融合项目、“伊心向阳”+“红气球挑战赛”融合项目，集团总部地区近千名员工参与到融合项目中，促使集团员工充分认识、实践集团公益理念，逐步引导更多员工、更多家庭共同投入到志愿服务实践当中，共创美好未来。

（6）案例名称：《推行营养健康战略，引领乳业可持续发展》

案例简介：“营养与健康”作为全球ESG评级系统中的核心议题，是衡量企业促进消费者营养健康状况的重要指标。基于此，伊利聚焦业务关键需求，结合全球食品营养健康政策趋势，打造“伊利营养健康战略”。通过实施企业内外部引领策略，全面推行主营产品“三减”与“清洁标签”行动，推进国家营养健康标准体系建设，强化产品营养健康属性；同时，通过技术创新，在新型减糖、代脂、天然风味提升、可持续包装、低碳产品等技术领域不断突破，为营养健康战略落地筑牢根基。伊利还高度重视全球透明度提升，全力推进“全球营养获取指数”（ANTI）排名攀升并获重大突破，一举跻身全球十强、亚洲第一。伊利营养健康战略的实施，有效助力公司ESG排名提升，领航乳业可持续发展的新征程。

（7）案例名称：《国内首款“双减”环保纯牛奶上市与传播》

案例简介：伊利作为乳品行业的领军品牌，以卓越的创新能力和对环保的价值践行，仅用18天迅速上市国内首款环保“双减”纯牛奶。环保“双减”纯牛奶，以“减碳，减甲烷”，再造行业标杆，实现“全面价值领先”目标，引领乳品行业的绿色发展。同时，18天完成从概念提出到设计落地，高效解决奶源调拨，设备改造，及量产发货。产品上市速度，再创伊利记录，彰显伊利人高效敏捷、卓越追求、坚定执行和目标实践。这款具有里程碑意义的牛奶产品，在5月22日伊利“WISH2030美好大会”上隆重发布，赢得了与会投资者、全球供应商代表等各界人士的高度赞誉，成为行业内的一大亮点。

（8）案例名称：《创新赋能模式 引领持续发展》

案例简介：伊利集团通过三个方面，为供应商创新赋能：第一，引入“三营一体”的新模式，即前锋营、实战营与领军营，以完善供应商培训赋能管理体系。第二，打造沟通共赢平台，供应商之间扩展合作生意。针对供应商高层管理者，伊利连续三年举办“名校+名企”赋能培训项目，已惠及超过71家供应商的105名管理人员。第三，供应商高管通过系列赋能培训，极大地拓宽视野，提升了他们的专业技能，使他们能够更深刻地洞察市场趋势与行业动态。经过培训，供应商的到货合格率显著提高，产品质量大幅提升，供货金额连续三年增长，不仅提升了供应商的经济效益，也为伊利提供了稳定且高质量的产品与服务。

（9）案例名称：《金领冠“50°”超凡守护公益行动》

案例简介：2024年，金领冠联合中国人口福利基金会打造了贯穿全年、辐射全国、触达乡村母婴家庭的“50°超凡守护公益行动”战略IP，护航母婴健康事业高质量发展。在线下，公益行动走进青海、内蒙、海南、云南四省区，联动地方政府、卫健委开展捐赠行动，向母婴家庭累计捐赠了价值超500万营养物资。在线上，金领冠结合“520宝宝超凡守护日”品牌年度重要节点，打造母婴行业的公益故事范本。同时，聚焦“99公益日”社会公益热点，打造公益热搜大事件，有效带动全社会共同参与、关注，为守护母婴健康贡献一份力量。

（10）案例名称：《动物野要度小假——甄稀X蚂蚁森林X中国慈善家协会生物多样性保护项目》

案例简介：伊利冷饮首个高端子品牌甄稀2024年以【动物“野”要度小假】为年度话题， 以“小假”作为衔接点，“不打扰”概念为创意源点，以冰品降温的独特产品属性，打造主题公益营销，致力在炎炎夏日给“毛孩子们”带去一个清凉无打扰的自由小假。同时，8月15日第二个“全国生态日”，甄稀还携手蚂蚁森林开展以绿色消费助力粽子溪地区生物多样性保护的行动，鼓励更多人参与到绿色行动中来。