《中国节能报》（手机报）2024年第83期
发布时间：2025-02-08 20:04分类： 无 浏览：426评论：0
中国能源传媒优秀影视作品展上获得佳绩
12月17日，2024年中国能源传媒优秀影视作品展播现场活动在北京举办。
中国节能举办2024年度
12月16日，集团公司举办2024年度“中国节能大讲堂”第四讲，邀请中国政法大学合规与风险防控研究中心主任，《中华人民共和国公司法》修改工作组成员王毓莹围绕“新公司法对公司治理的影响”作专题辅导。集团公司党委书记、董事长宋鑫主持讲座。
王毓莹从“新公司法对公司治理结构的影响”“新公司法对实控人/董监高的影响”“新公司法对公司资本的影响”“公司解散和清算”4个方面全面梳理解析了新公司法的修改背景和修改内容。
宋鑫指出，王毓莹教授紧扣主题、提纲携领，详细解读了新公司法一系列的要求以及企业如何合规管理、注重程序等一系列详实的内容，为集团公司广大党员干部职工进一步深入理解修改公司法的重大意义、主要精神和实践要求提供了有力指导。
宋鑫要求，集团公司干部职工要充分认识新公司法修改的重要意义，坚持树立法治思维，不断推动依法治企、合规经营、防范风险，全力保障集团公司高质量发展。
集团公司领导，总部处室负责人及以上人员，各级子公司领导班子成员和中层干部及相关人员参加讲座。（作者：马泽云）
12月12日，集团公司党委常委、副总经理胡乃民到中节能实业山东公司调研。
胡乃民先后到山东公司零碳事业部展厅、烟台科技园现场考察参观，在听取工作汇报后，对山东公司经营业绩、转型发展阶段性成果提出表扬，认为公司逐步形成的技术方案、工程方案以及商业模式和盈利模式有积极意义。他指出，一是要落实集团公司战略，打造新质生产力，把完成“一利五率”作为重要任务。二是要加强科技园产品销售和存量产品去化，加大库存去化回款力度，确保现金流安全。三是要抓好安全生产和风险防范，确保合规经营。四是要主动与万润公司对接合作，把其科研成果转化为公司现实生产力，转化为实际产出。五是要抓紧培养人才转型升级。六是要认真思考和实践探索转型升级，加快发展战略性新兴产业，实现“四轮驱动”。七是要全面加强党的建设，落实巡视整改各项任务，以高质量党建引领公司转型升级，构建新发展格局。
集团公司办公室、中节能实业公司有关人员参加调研。（作者/摄影：姜旭、张子圆）
风电公司襄州一期项目实现
12月15日，风电公司襄州25万千瓦风储一体化项目（一期）项目实现全容量并网发电。该项目是系统内设计塔筒高度最高的风电项目，也是系统内首个钢混高塔筒技术应用示范工程项目，位于湖北省襄阳市襄州区，预计每年可向电网提供清洁电能约1.9亿千瓦时，相当于节约标煤6.6万吨，减排二氧化碳14.4万吨。（作者：陈诚）
近日，北京企业联合会、北京市企业家协会正式发布2024年北京市企业社会责任优秀案例名单，新时代集团所属健康产业公司申报的《循环经济开新纪，乡村振兴建新功——用绿色产业链托起美丽中国梦》荣获“2024年北京市企业社会责任优秀案例”。（作者：冯燕青）
近日，大数据公司所属节能数科公司成功中标“中国环境监测总站2025年国家环境空气质量监测网城市环境空气自动监测站运行维护项目”第4包和第6包，将负责海南、湖北、江苏、四川、山东、山西、陕西7个省份共232个国家环境空气质量监测网城市环境空气自动监测站的运维，主要提供站点数据采集与传输设备、视频监控设备、防雷和消防设施等基础设施的日常维护、故障维修、年度检修、检定等相关服务。（作者：廖婕晨）
紧扣战略培育新质生产力
谋篇布局提升企业竞争力
——“三驾马车”拉动
江西公司所属峰和公司高质量发展
2021年11月，江西公司成立中节能峰和环境公司（简称峰和公司），旨在深入贯彻党中央、国务院关于碳达峰碳中和重大战略决策，利用公司所属工业污水处理厂属地化服务优势，面向工业园区及上游控排企业提供双碳咨询、智慧环保管家、在线监测运维三大主业服务，探索“轻资产”发展模式。公司成立三年来，不断延伸业务产业链，着力提升企业核心竞争力，营业收入年均增长近80%，呈现质效双升良好态势。
紧扣国家“双碳”目标，积极探索节能降碳服务。成立伊始，峰和公司紧紧围绕国家“双碳”目标，聚焦推动“双碳”目标实现和节能服务有关业务，在打造绿色制造样板区、零碳产业示范区等方面深耕细作；与中国人民大学、南昌大学等知名高校持续深化在GEP核算、ESG管理和生态产品价值实现等方面的合作；围绕发展新质生产力，聚力人才队伍建设、双碳资质申请、业务开发、生态系统建设、课题研究五方面工作。截至目前，公司累计获得17类25项资质认证，包括8项国家认监委颁发的体系认证、15项国家级委员会备案的专业资质认证以及2项江西省环境保护产业协会评定的服务能力认证；新签订及实施的项目合同金额超两千万元，在江西省双碳服务领域内树立起良好的市场口碑，为公司实现高质量发展打下良好基础。
紧抓政府监管痛点，深入开展环保管家服务。通过日常工作交流，江西公司发现地方政府在环保迎检、园区企业环境治理等方面存在力量薄弱、准备不足等问题。峰和公司想政府之所想，急政府之所急，按照智慧化、业务化、精细化的“三化”原则，积极协助业主迎检，深入园区各风险点位仔细巡查，与问题企业开展密切沟通，有效避免督察期间出现重大环境事故。截至目前，峰和公司已成功运营10个园区环保管家项目，其中包含3个国家级经开区环保管家项目，并多次收到园区及企业送来的表扬信和锦旗，服务成效获得高度认可。
深挖企业治污难点，积极实施监测运维服务。针对园区部分企业环保设施运营团队力量有限，运维能力薄弱等问题，峰和公司积极探索开展污染源在线监测运维服务，目前已获得“在线监测废气、废水运维企业服务（甲级）”资质，同时通过加强业务培训、开展技术大比武、创新管理模式、启用在线数据预警平台等措施，持续提升故障响应处理能力和运维质量。截至目前，公司共设立7个办事处，开展80多个监控点位服务，运维监控设备900余台。
未来，峰和公司将持续聚焦主责主业，重点优化三大主业布局，持续加强市场开发，积极培育新业务增长点，全面提升工业园区环境综合管理水平，为建设美丽中国“江西样板”贡献力量。（供稿：江西公司）
责任编辑 | 张好萌
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