2025年1月13日，国家卫生健康委办公厅发布《关于启动2024年度二级和三级公立医院绩效监测有关工作的通知》（以下简称《通知》），对相关工作进行部署：一是确定参加绩效监测的医院名录；二是采集住院病案首页数据；三是按时完成其他相关工作任务，包括：医院满意度调查、临床检验室间质量评价、维护相关人员信息等。值得关注的是，此次《通知》是国家卫生健康委首次在相关正式文件中，采用“绩效监测”这一表述，替代了此前的“绩效考核”。“国考”一词或将不再适用？公立医院绩效考核，被医疗行业称之为“国考”。2019年，三级公立医院绩效考核率先启动。2020年，二级公立医院绩效考核随之启动。因其考核结果排名影响面广泛而深远，历经数年发展，这项工作备受二级及以上公立医院的关注与重视。仅从字面理解，“考核”侧重对医院在特定时间段内的工作成果进行总结性评价，以最终考核结果作为衡量医院工作的核心标准，这容易导致医院将主要精力集中在如何使考核指标达标上。而“监测”意味着要从单纯“注重结果评价”转向“注重过程管理”，从侧重“追求考核达标”转为“追求持续改进”。HIT专家网认为，“注重过程管理”更能敦促公立医院真正以提升医院整体绩效和服务水平为目标，重视绩效指标的日常监测与跟踪。考虑到全国医疗资源分布的区域性不平衡，从绩效考核转变为绩效监测，这一调整无疑是及时的、务实的。对医院管理部门、信息部门而言，相较于“绩效考核”，“绩效监测”对数据质量的持续改进给予了更包容、更务实的发展空间，引导公立医院进一步重视数据治理和数据质量。“数据驱动医院运营管理”的这一发展趋势，在从“考核”到“监测”的迭代中，再一次得到了充分应证。公立医院绩效监测的指标覆盖范围广、数据质控难度大，医院只有将绩效监测工作融入到日常工作中，才能依托过程管理实现持续改进。嘉和美康基于数据中心的“公立医院绩效考核指标分析系统”正是为此而生，该系统可满足医院自查自评的需要，让医院及时掌握各项指标的运行情况。医院可根据指标薄弱项，制定相应的改进方案。就具体功能而言，首先，帮助医院建立管理标准体系，实现政策与制度的标准化管理。其次，在数据填报方面，针对不同职能科室在业务活动中产生的非信息系统能归集的数据，通过构建院内上报数据流程，实现这部分数据的采集、整合、留存、标化、转化上报，并提供数据监管、统计、管理工具。第三，在数据监管方面，医院可以按照月度、季度、年度从分析平台下载各项指标数据，进行趋势分析，指导临床工作改进。第四，在数据分析方面，可生成指标分析报告、自评报告等，辅助医院进行自查自评。此外，在微信端，医院管理层可通过微信便捷了解全院各项指标的变化情况，具有可视化分析、日常指标监测预警、异常监控、多层次的数据挖掘和钻取，图形化展现变化趋势、同环比情况等，辅助领导决策。【推荐阅读——互联互通系列】
3.“数业”融合，构建一体化数据生态体系
4.嘉和美康15个场景通过FHIR测试，剑指互通共享
5.互联互通测评越来越被重视
6.互联互通四甲比四乙难在哪儿
7.从互联互通到互通共享：越过数据标准化这座山
电话 : 010-82781919
邮箱：marketing@bjgoodwill.com
