阳光物业召开2025年工作会议

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神为指引，重点传达学习华油集团“四会”精神，总结回顾公司2024年工作情况，安排部署2025年重点工作，进一步动员干部员工凝聚阳光合力，为实现华油集团建设世界一流国际现代服务公司贡献板块力量。

• 要把握形势，深刻认清物业餐饮业务发展机遇与竞争挑战。宏观环境趋于好转，为物业餐饮业务提供了有利政策环境；政策机遇趋于有利，“两化”改革提供了广阔发展空间；华油集团改革发展成效显现，为全面完成“十四五”目标任务奠定了坚实基础；物业餐饮板块核心优势逐步形成。

• 要统一思想，凝聚干部员工干事创业强大合力与内生动力。物业餐饮板块全体干部员工要坚定信心和决心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，聚焦“建设国际一流现代服务公司”战略目标，乘势而上、蓄势而进、聚势而强，踔厉奋发走好高质量发展之路，确保“十四五”圆满收官。

• 要砥砺前行，坚决扛起建设世界一流国际现代服务公司责任使命。一是厚植高质量发展政治根基，坚定政治站位，狠抓党建基层工作提升，加强全面从严治党推进党风廉政建设；二是持续提升专业化管理能力，精细制定业务发展规划，持续锻造专业管理体系，强化市场开发支撑保障，积极发展新质生产力；三是持续提升企业治理效能，不断深化组织流程优化，持续提升经营创效能力，全面建强专业化人才队伍。

  
  

公司执行董事、党委书记牟永欣作了题为《凝心聚力谋突破 改革创新启新程 扎实推动物业餐饮业务做强做优做大》的党委工作报告。报告指出，2024年是公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，全面落实集团公司党组、华油集团党委各项决策部署，坚定“1245”治企规划，扎实做好“对外对内三服务”，认真履行全面从严治党主体责任，全力提升专业化管理能力，向高质量发展迈出更加坚实步伐。

报告认真分析了公司面临的形势和存在的问题，提出了2025年的总体思路，明确重点做好四个方面的工作：一是以治企规划为蓝图，铺筑高质量发展轨道。坚持“世界一流”奋斗目标，坚持“对外对内三服务”工作方向，坚持“四个引领”发展举措，坚持“五化同步”发展路径，纵深推进五个“三年专项行动”。二是以管理提升为利器，激发运营高效活力。推进落实华油集团七个体系建设，推进落实扭亏解困专项行动，加强干部队伍作风建设，推动平安企业建设。三是以主题教育为契机，凝聚奋进思想共识。巩固拓展党纪学习教育成果，扎实开展集团公司党组“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。四是以党的建设为引领，筑牢发展坚强根基。聚焦政治铸魂，党建引领稳扎根基。聚焦文化引领，培根铸魂做强品牌。聚焦组织赋能，精培优才锻造骨干。聚焦群团协同，携手并肩聚力同行。聚焦纪律肃风，利剑高悬防微杜渐。

公司总经理、党委副书记陈贵祥作了题为《精研专业化管理职能 践行高质量发展使命 推动物业餐饮业务跨越式发展》的生产经营工作报告。报告指出，2024年公司认真履行专业化管理、运营指导和监督考核职能，进一步明确物业餐饮业务高质量运营发展工作思路，定期召开专业化会议，通报工作推进落实情况，安排部署重点任务，全力锻造专业化管理体系，系统谋划效益提升举措，积极破解现代化治理难题，各项工作取得了较好的成效。

同时，报告从三个维度分析了物业餐饮业务所面临的形势任务，提出了2025年生产经营重点工作的八个方面：一是强化管理，体系先行，全覆盖推广管理体系。二是聚焦效益，提升效能，多维度构建发展格局。三是系统规划，强基固本，深层次提升服务品质。四是抢抓机遇，整合资源，全方位铸就竞争优势。五是科技驱动，勇于创新，多场景推动数智升级。六是精心打磨，讲好故事，全领域释放品牌效应。七是靶向施策，激发活力，全链条打造人才高地。八是防范风险，守牢底线，全过程保障发展稳定。

会议就深入贯彻落实2025年工作，提出七个方面要求：

会议还听取了公司党委2024年度党费收缴、使用和管理情况报告、公司选人用人工作报告、公司2024年安全环保工作情况通报、公司2024年财务决算及2025年预算报告。表彰了公司2024年度优秀班组、先进工作者。会议还进行了领导班子述职测评、后备干部民主推荐等工作。

公司党委委员，各部室干部员工，京旭阳光物业公司干部代表参加会议。