以“质”提效，行胜于言，博泽铸就高质量发展新引擎

在竞争白热化的市场格局下，企业既要追求速度以抢占先机，又要坚守质量以稳固口碑。博泽为此于2024年启用基于云服务的全新端到端质量数字化流程管理体系。

该系统覆盖项目从启动到交付的完整生命周期。在项目推进的各个阶段，为不同职能的参与者清晰梳理工作进展，打破信息壁垒，树立全局观念。这极大提升了过程效率，让信息传递更加透明，促进各方协同资源形成强大合力，进一步提质增效。同时，该系统还通过梳理和优化流程，帮助减少掉不创造价值的环节。

汽车项目开发周期已从以往的 3 - 4 年缩短至部分车型不足 18 个月。如此紧凑的开发周期，对质量流程提出前所未有的挑战。博泽中国秉持 “坦诚面对错误，从失败中吸取教训并避免再次犯错” 的质量方针，通过失效可视化手段，相互分享具体案例，让工程师团队能够快速理解复杂的失效信息，更有效地评估和管理风险，制定相应的预防和纠正措施。

这不仅有助于减少重复失效的可能性，还能时刻警惕潜在风险，减少重复失效概率，从而实现稳健的质量管控，使产品质量保持稳定可靠。

面对日益复杂的产品系统，博泽中国以专业化工具武装质量管理。博泽打造的“系统化问题解决框架与工具”指导跨职能部门协调作战，并引入模具、特殊工艺等特定领域的专家，为复杂问题的解决注入专业力量。同时，通过规范质量语言，更大程度提高沟通效率，提升问题解决的质量。

在博泽举办的“问题解决擂台赛”中，来自不同工厂的质量团队根据问题解决框架与工具分享解决实际问题的高招，评委则从工具运用的充分性、有效性等维度进行打分评估，进一步深化问题解决的专业性。