佛瑞亚歌乐电子事业部战略副总裁李思霓：欲知天地宽，且试脚下路

李思霓：机遇与挑战并存。当前，全球汽车产业正以前所未有的速度向电动化与智能化方向转型。这一趋势对汽车行业的技术创新速度和应用落地效率提出了更高要求，尤其是对汽车电子领域，带来了巨大的挑战。企业必须锚定方向，不断突破，快速向前。因为逆水行舟，不进则退。

但与此同时，我们也可以看到，不少机遇蕴藏其中。从市场发展态势来看，不同国家、不同市场区域在技术演进和应用落地的节奏上呈现出显著差异。其中，中国市场凭借其强劲的发展动能和创新活力，不仅在电动化普及和智能化应用方面领跑全球，更在商业化落地上展现出显著的优势。

因此，我们注重战略协同与资源整合，力求实现“以点带面，借力打力”的全球化布局。去年，歌乐电子事业部总部战略性迁址至中国上海。这一决策正是基于对中国市场快速发展态势的精准把握。通过将总部迁至中国这一充满活力的市场，我们不仅能够深度参与中国汽车产业的转型升级，更能抓住在中国市场积累的技术创新和商业模式，带动事业部在全球业务的发展，实现区域优势的全球化赋能。

李思霓：歌乐电子事业部是在2019年成立的，在集团所有事业部里相对年轻，致力于以电子、软件及人工智能技术打造个性化用户体验。事业部的成立与发展融合了多元的基因。经过多年来的融合发展，我们不仅实现了产品上的优化整合和能力互补，也形成了充满凝聚力的团队文化。

在产品布局方面，我们有多元、坚实的业务基础，产品线涵盖了座舱电子、显示技术、座舱安全、辅助驾驶系统和软件服务等领域，并在多个细分市场中处于领先地位。例如，在车载显示产品方面，我们推出行业领先的沉浸式显示屏、灵动屏、卷轴屏等。在汽车智能座舱域控方面，我们的座舱跨域融合方案，可实现座舱与自动泊车的功能集成。此外，我们的电子外后视镜全系统解决方案能够实现动态盲点监测，提升恶劣天气和低光环境下的可视性，已获得UN-ECE R46、UN-ECE R155、GB15084等多项权威技术认证。目前，我们的车载应用商店服务遍布全球，可以为汽车制造商提供全面的开发服务，并拥有丰富的主流应用认证经验。

自歌乐电子成立以来，不只是中国区，集团在全球各地的汽车电子事业部形成了强大的协同效应，推动整体业务向着创新和高质量的方向持续发展。

李思霓：作为一家全球化企业，我们深知各个区域间的协同合作至关重要，只有通过相互融合、优势互补，才能实现1+1>2甚至更大的协同效应。这一理念的核心在于“全球化思维与本地化执行”的有机结合。

在战略思维层面，我们要求全球各团队以统一、明确的战略目标为导向，通过建立高效的工作机制实现跨区域协同。在日常运营中，我们的团队经常需要跨团队、跨区域开展工作，这不可避免地涉及到多元文化的交融。基于此，我始终强调“不带情绪地沟通”的重要性——在尊重文化差异的基础上，以事实和数据为依据进行决策。同时，我们鼓励团队间的经验分享，以此增强团队凝聚力。从全球化管理的视角来看，确保每位成员都能清晰理解我们的目标、策略和执行路径，是实现全球团队协同作战的关键。

歌乐电子整合了全球多元背景的企业，其中包括具有快速创新能力的初创公司。我们注重发挥各团队的独特优势，将其有机融入整体战略布局。例如，我们充分利用初创企业对市场前沿的敏锐洞察力，结合集团在汽车技术领域的深厚沉淀，推动创新解决方案的成熟化和规模化落地。这种优势互补的策略，使我们能够在保持创新活力的同时，确保产品的可靠性和市场竞争力。

李思霓：回顾我的职业生涯，确实经历了多次重要的角色转换和工作岗位变迁，每一次都伴随着巨大的挑战。这些经历让我积累了一些宝贵的心得，从几个方面来说：

李思霓：女性在职场中不应自我设限，也无需给自己贴上任何标签。在我看来，面对职场挑战，不应将其归因于性别，而应专注于发现自身的局限性，并积极寻找突破之道。

事实上，女性在职场中拥有独特的优势，这些优势能够帮助她们走得更远。例如，女性通常具备更强的风险管理意识。此外，女性在多任务处理（Multitasking）方面也表现出色，能够同时应对多项任务而不失条理。

总而言之，我认为，若想在职场中快速发展，每个人都应发掘并放大自己的优势，而不是局限于现状。面对职场的挑战，要将其视为一种机遇，每一次尝试和突破，都是成长的机会。正如登山，相较于一时的速度，我们更应该始终保持向上的姿态。

李思霓：每周一定要留出一些时间给自己。无论是运动、散步，还是简单地放空，这些时刻都让我能够重新连接自我。

李思霓：如果要和过去的自己对话，我会和多年前的自己说：欲知天地宽，且试脚下路。遵从你的内心，勇敢向前吧！