学深悟透促改革，凝心聚力谋发展（二）

2025年，铸造事业部以公司职代会精神为指导，聚焦价值创造，强化改革发展，争取实现全年产值1.8亿元，利润1200万元，主要从以下几个方面实现：

在产品结构方面，一是深耕铁路货车摇枕侧架配件市场，全年实现产值7000万元；二是稳定卡特铸钢件市场份额，力争重获卡特优秀供应商荣誉，以卡特优秀供应商目标为导向，持续开展工艺改进，提高产品质量，全年实现产值5000万元；三是深度挖掘中船集团内部订单，以轴承座系列铸件为突破口，扩大市场份额，开拓WINGD主机新业务，力争实现轴承座销售200套以上，全年实现轴承座产值4200万元，其他产品产值1800万元。

在提质增效方面，将持续推进精细化成本工程，为实现1200万利润做好铺垫。首先积极开拓源头供应商，减少代理商、贸易商，降低原材料采购成本；其次以冶炼工段为试点，逐步推行阿米巴经营模式，激发员工自主经营意识，实现降本增效、提升产品质量；最后建立成本定额、预算分析机制，持续优化和降低成本费用。

在技术创新方面，力争全面掌握砂型3D打印技术应用，为缩短新产品的试制周期、降低试制成本以及后续销售3D砂型打好基础。

后续，铸造事业部将坚决贯彻落实上级各项决策部署，集中精力推动高质量发展，坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”，聚焦质量、成本、精益三大工程，推动改革发展，做强做大铸造产业。（文：铸造事业部 周鹏）

新产业事业部深入学习贯彻公司第十届三次职代会精神，以“做快做稳新产业”为工作主线，重点做好以下工作：

一是加快实现销售收入5300万元，利润100万。通过干式厌氧发酵装备规模化建设，储能系统批量销售，气调保鲜及食用菌方舱小批量销售、租赁等方式实现全年营销目标。

二是持续深化各产品改进工作，不断提升产品核心竞争力。通过开展干式厌氧发酵装备系列化研制，以满足不同客户需求；LNG冷能发电系统中试样机通过中试试验和鉴定，具备市场应用条件；储能系统根据市场需求展开样机研制，提升市场适配度等工作。聚焦市场需求，提升创新力度，力争各项目取得突破性进展。

三是加强人才队伍建设，为事业部转型提供人才保障。建立健全人才培养机制，通过建立事业部相关制度，实现人才引进和培养力度，同时通过事业部内挖具备销售潜力人才或寻找公司内专业销售人才，打造一支具备专业素质的营销团队。

2025年是新产业事业部全力奋进之年，部门全体员工要紧紧围绕公司职代会精神和部门年度工作目标，凝心聚力、真抓实干，确保新产业取得突破，以优异成绩为公司高质量发展贡献力量。（文：新产业事业部 王忠兰）

公司第十届三次职代会召开后，技术中心作为公司科技创新、技术管理、信息化建设主体部门，迅速响应，组织部门内部积极学习研讨，分解制定方针目标，为部门年度工作的开展提供了行动指南。

在“突出强化产业发展特色”方面，技术中心聚焦市场需求，持续开展重要成套装备开发和材料成型核心工艺技术攻关。一是重点做好铁路货车数字化转型方案以及出口车、转向架的研制工作，为公司轨道交通产业做优、做宽打基础。二是进一步明确事业部、工艺所职责，开展铸钢中心、模锻中心技术工艺评价与优化，助力公司“做强做大铸造产业”和“做实做好锻造产业”。三是积极开展高新产品开发，提升配套层级，拓展公司产业范围。

在“创新驱动”方面，要“筑牢技术发展和管理基础”。一是持续开展揭榜挂帅、源头质量攻关等活动，提升公司技术工艺水平。二是完善公司科技创新体系与科技奖励机制，激发员工创新活力。三是加强知识产权管理，积极培育高价值专利，对现有专利进行分类分级管理，提高专利的应用价值。四是部门中干及助理均牵头开展至少一个精益项目，提升部门精益管理水平。五是开展技术队伍跨专业交流，培养具有更高水平的复合型技术人才，为公司可持续发展注入源源不断的创新动力。

在“数智化建设”方面，进一步加大建设力度。一是深化信息系统应用，开展ERP多个模块技术数据应用能力培训与考核，自主开发基础数据管理平台、NC代码管理平台等提升业务工作信息化水平。二是推进货车智能制造，实现车辆检验数据电子化。三是探索AI试验部署，实现Deepseek工具在企业管理中的应用，加快公司数智转型。（文：技术中心 田佳卉）