创新案例 | 长虹新能源文化引擎，激活发展新动能

2006年，长虹新能源在时代浪潮中应运而生。彼时的它，怀揣着在新能源领域大展宏图的梦想，踏上了充满挑战的征程。公司成立之初，主要聚焦于碱性电池业务，致力于为市场提供稳定、高效的电源解决方案。

当时的电池市场，竞争已进入白热化阶段，诸多老牌企业凭借深厚的技术积累、成熟的市场渠道以及良好的品牌口碑，牢牢占据着市场的主导地位，在激烈的市场竞争中，长虹新能源作为后来者，市场拓展异常艰难。

回望来路，尽管面临重重困境，但成立18年来，长虹新能源却一路稳健增长，释放出强大的发展动能，行业地位和影响力大幅提升。目前公司碱锰电池位列全球前四位、国内前两位，高倍率锂离子电池细分领域位列国内前三位。究其原因，是长虹新能源在长虹集团引领下，积极实施管理创新和经营体制机制改革。

长虹新能源本部

群众的智慧是无穷的。长虹新能源在管理中充分调动全体员工积极性，建立全员解决问题机制，让员工参与企业管理、为企业发展建言献策，营造人人创效、个个创新的良好氛围。长虹新能源成立技术攻关团队、管理创新团队、降本增效团队、设备攻关团队、品质攻关团队等，共同解决生产技术过程中出现的疑难问题、“卡脖子”难题。

每分钟生产750支电池，较2013年引进的先进生产线，生产速度提升25%……这条长虹新能源公司自主研发具有独立知识产权的高速智能生产线，就是在这样的机制下研发出来的，该生产线实现了高端制造设备的国产化替代，从效率、自动化、精密程度等方面均可与全球一流碱电生产线媲美。

此外，在长虹控股集团大力推行“智改数转”的浪潮中，长虹新能源公司还部署了一套5G(SA)+MEC 无线接入专网，实现了对电池制造全过程的精细化管理。生产的产品电性能均匀性提升6%、产线生产效率提升10%、制程废损下降30%到50%、关键质控达100%覆盖……这些自主研发生产线和先进设备的成功运用，成为长虹新能源在竞争激烈的市场中脱颖而出的有力支撑。

长虹新能源智造生产线

在当今竞争激烈的商业世界中，企业间的收购与整合屡见不鲜，但能在短时间内实现被收购企业扭亏为盈的案例却并不多见，长虹新能源却在收购浙江飞狮三个月内就实现了业绩改善。

长虹新能源一直沿着“做大碱电、做强锂电、做新特种电池”的方向发展。

浙江飞狮电器工业有限公司成立于2006年4月，是国内知名的电池生产商，拥有较高的品牌知名度和市场占有率。长虹新能源看中了浙江飞狮电池所在的区位优势、销售渠道及市场潜力，决定收购飞狮电池，打造长虹新能源电池出口制造基地。2016年10月，在绵阳市国资委和长虹控股集团的大力支持下，长虹新能源斥资收购飞狮电池80%股份，旨提升公司的产能规模与行业地位，进一步拓展业务范围和市场影响力‌‌。收购后，通过5年时间，公司实现了在沿海地区再造了一个“长虹新能源”的构想，进一步巩固了长虹碱性电池在行业中的市场地位‌。

收购之初，长虹新能源公司总部就牵头组织对飞狮业务进行提前布局，提出三阶段发展战略，实现了浙江飞狮的快速蝶变。长虹新能源率先对场地、产线、工艺布局及产品结构进行优化调整，大刀阔斧整合业务，淘汰落后产能，大胆引进全球高端自动化生产线，并不断完善产品线，使飞狮电池快速成长成为国内具有规模优势和影响力的碱性电池企业。

飞狮今天成绩的取得，长虹文化的植入同样功不可没：在引入长虹文化理念的同时，长虹新能源加强员工人文关怀、改善员工就餐环境、强化员工技能培训、梳理员工薪酬结构等，凝聚了干部职工队伍士气，培养出一支有激情、肯实干的员工队伍，为公司后续持续稳定发展奠定了坚实基础。

时任长虹飞狮制造部负责人吴丹谈到，为帮助飞狮业务发展，长虹新能源成建制向飞狮输送技术、设备、质量及核心关键岗位人才，赋能飞狮迅速提高制造水平和管理能力。长虹管理团队与各生产厂负责人、核心岗位人员共同分析工作状态、协商人效提升方案，一方面通过管理及技术手段提升生产效率，另一方面通过人岗匹配优化人员配置，激发员工积极性，生产产量屡创新高，工作效率不断提高，员工收入水涨船高，员工满意度和稳定性大幅提升。

吴丹分享了一个数据，收购前，员工每年春节返岗率较低，员工流失较多，通过管理改善及文化融合，近几年员工流失率得到较大改善，每年春节后员工回流率均达到90%以上，在当地处于较高水平。

在长虹新能源对飞狮的收购整合进程中，引入长虹先进的制造管理经验，不断提升技术能力和产品品质；共享采购和销售资源，实现成本大幅降低，订单量稳定增加，飞狮电池很快在客户中形成良好口碑，行业地位也得到大幅提升。

“所谓的企业文化，就是靠领导的实际行动和言出必行的行事作风，逐渐建立起来的。”吴丹讲道，“刚接手时非常辛苦，长虹新能源总部过去的人吃住都在厂里，凌晨一两点都还在巡线。”正是通过这些小事，让飞狮原来的员工意识到，长虹人是踏实干事且认真负责的，逐渐建立信任感。加之工资待遇的提升，员工积极性被充分调动，飞狮逐步走上正轨。收购当年，飞狮便实现扭亏为盈，去年更是盈利近五千万元，成为长虹新能源成功收购的典型案例。

当前，飞狮已实现了收购之初在沿海地区再造一个“长虹新能源”的构想，目前拥有现代化厂房34000余方米，员工400余人，行业技术领先的碱性电池生产线11条，碱性电池年产能规模可达到15亿只，公司产品营销网络现已覆盖全球60多个国家和地区，与国际知名品牌建立了良好的合作伙伴关系，产品具有较高的市场知名度。如今，在控股集团和长虹新能源的共同支持协同下，长虹飞狮还启动了海外子公司布局，现已成为长虹新能源旗下重要的子公司之一，为长虹新能源的持续高质量发展做出了重要贡献。

浙江长虹飞狮生产电池

除并购浙江飞狮以外，为了切入锂电池赛道，长虹新能源还在2018年并购了江苏三杰，公司正式进入锂电池产业链。2023年4月，长虹新能源又并购了聚和源公司，对物联网、低空经济等前沿赛道进行布局，由此，“做大碱电、做强锂电、做新特种电池”的布局已经完成。

长虹三杰

长虹聚和源

长虹杰创生产线

同样的策略，长虹新能源也成功助力子公司长虹三杰在去年经营管理中扭亏为盈，同时在精细化管理、效率提升、逾期应收管控、积压电池处置、合规风控、市场拓展及技术进步等方面，都取得了较好效果。

长虹三杰生产线