瞄准全年 大干当下 | 2025，我们这样干（四）

近日，前卫表业组织召开3月工作会，集中学习前卫科技第三届三次职工代表大会精神，安排部署2025年重点工作。

会议要求，要全面贯彻前卫科技第三届三次职代会精神、前卫科技党委提出的“四化”战略部署，以坚定不移的决心和真抓实干的精神，全力以赴完成全年生产经营任务。一是加强国际市场的战略布局，提升国际品牌影响力，多渠道多元化提升国际化出口业务规模，进一步扩大国际市场销售规模。二是强化市场开拓，重点关注各地区域燃气公司的招投标工作，尤其是五大燃气集团及省会城市燃气公司，并积极跑市场、拜访客户、抢订单，确保公司全年目标的实现；三是要围绕市场需求，做好重点客户试制产品的研发工作；四是要以客户审厂验收为标准，建立从进料到出货的全流程质量管控方案；五是要以市场价格为导向，通过阿米巴经营管理，推动成本工程落地，提升产品的竞争力。六是全体中层干部要充分发挥引领作用，带头在公司树立市场意识、精益管理和成本意识，切实提升公司整体运营效率和市场竞争力，推动公司高质量发展。

近日，质检环安部以党员大会形式认真贯彻落实公司第三届三次职工代表大会精神、2025年党风廉政建设和反腐败工作会议精神及2025年经营策划会精神，安排部署2025年工作。

会议要求，质检环安部要紧紧围绕公司重点工作，将职代会精神落实到实处：一是坚决落实公司党委安排部署，全力以赴保交付；二是牢固树立大局意识和“一盘棋”思想，提升指导、监督、服务意识；三是坚持底线思维，做好安全环保、质量管理、治安整肃、能源管理等专项工作，确保公司安全健康发展；四是细化分解重点工作任务，落实责任追究，保证措施落地见效；五是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司高质量发展保驾护航；六是坚持和加强全面从严治党，做好党风廉政建设和反腐败工作，创建风清气正的廉洁工作氛围。

近日，装备产业发展中心103车间组织各班组召开会议，集中学习了前卫科技第三届第三次职工代表大会精神，分析了各产业面临的形势及未来发展方向，剖释了技术创新、产业融合、降本增效等方面存在的不足与改进建议，明确了2025年主要工作指标并分解部署。

一是锚定目标，主动将思想和行动统一到职代会决策部署上来，以“精益管理”为核心抓手，通过优化流程、推进技术革新、持续推进成本工程等手段力争“节流创收”。二是直面挑战，强化风电低价竞争的危机意识与海工产品及后市场服务的机遇意识，一方面通过产销协调会加强业务链横向沟通和韧性管理，提升车间模拟运行的改革成效，另一方面筑牢市场业务能力基础“开源增利”，实现各产业规模稳步增长。三是绩效牵引，通过量化各班组关键指标、动态权重调整等方式激活内生驱动，让团队凝聚力转化为攻坚克难的战斗力。